成本控制是裝修企業(yè)管理的重點，預算和核算都屬于成本控制中的一部分，朗速科技已經(jīng)為大家介紹過利用家裝ERP系統(tǒng)做好項目預算管理的方法，今天繼續(xù)為大家介紹一下如何用家裝ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)做成本核算，希望能對家裝企業(yè)的成本控制和ERP軟件的使用有所幫助~

家裝ERP進行成本核算的內(nèi)容和方法

1、人工成本核算

家裝企業(yè)的人工成本核算比其它企業(yè)更為復雜，因為一個項目會涉及不同的施工團隊和多個工種，每個團隊和工種的基礎定價不同，如果還涉及到提成和借支等情況的話人工成本核算的難度很直線上升。

企業(yè)通過家裝ERP系統(tǒng)將人工費用的基礎信息錄入并通過審核后，系統(tǒng)能對人工成本數(shù)據(jù)進行自動采集，并在考慮提成和借支的基礎上進行自動核算，降低財務部門工資計算的難度。

2、材料成本核算

家裝企業(yè)雖然不會進行大規(guī)模的生產(chǎn)活動，但項目進行過程中還是會涉及到大量裝修原材料的采購和領用。裝修企業(yè)的材料成本核算是和供貨商進行的，卻又依賴于施工團隊的用料反饋。因此如果施工團隊不及時將材料的到貨和使用情況進行匯報，企業(yè)做材料成本核算將會十分困難。

家裝ERP系統(tǒng)不僅能對人工成本數(shù)據(jù)進行采集，也能對材料成本進行實時采集。該功能能實現(xiàn)材料成本的動態(tài)核算，管理者不用去到一線，也不用等施工團隊進行匯報，通過家裝ERP系統(tǒng)就能查詢到材料的具體狀況，加強了材料成本核算的及時性。

3、分包成本核算

分包是建筑裝修行業(yè)比較特殊的承建模式，一些家裝企業(yè)由于技術或工期受限等原因也會出現(xiàn)項目分包的情況。分包成本核算的內(nèi)容包含了人工費、材料費、設備使用費等，且大多以先支付預付款，在按約定的進度付剩余款項的方式進行支付。若采用人工計算的方式對分包成本進行核算，很難保證精準無誤。

企業(yè)通過家裝ERP系統(tǒng)可以了解到分包項目的成本支出情況，并可根據(jù)項目進度和成本分析情況自定義設置放款額度。若在分包項目中出現(xiàn)借支等情況，家裝EREP系統(tǒng)還能自動在余額中減去相應的數(shù)目，實現(xiàn)對分包成本的精準核算。