巫溪縣祿川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司具有二級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)、三級資質(zhì)園林施工。公司的經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，項目投資，房屋裝飾、維修，苗木種植、銷售及園林綠化工程。近年在房地產(chǎn)市場競爭激烈和大環(huán)境不好的情況下，企業(yè)發(fā)展停滯不簽，遇到了不小的瓶頸，朗速科技人員深入祿川房產(chǎn)調(diào)研考察，分析企業(yè)存在的問題并制定提交解決方案，得到祿川房產(chǎn)管理層一致認(rèn)可后逐步建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。
一、 巫溪縣祿川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司簡介
公司秉承城市建設(shè)者的企業(yè)使命，踐行標(biāo)桿型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的企業(yè)愿景，信奉同心共筑美好家園的核心價值觀，追求同心擔(dān)當(dāng) 匠心筑造的企業(yè)精神，遵循用心經(jīng)營客戶的管理理念，體現(xiàn)嚴(yán)管與厚愛的管理思想。
祿川房產(chǎn)陸陸續(xù)續(xù)在國內(nèi)開發(fā)建設(shè)了10余個精品樓盤，累計開發(fā)面積達(dá)到300萬平方米。企業(yè)先后采用BT、BOT以及政府+企業(yè)+銀行的多種合作方式，相繼與重慶、四川、貴州等省、市政府部門合作開發(fā)了貴州新城區(qū)項目和污水環(huán)境綜合治理項目、成都市北部整體項目開發(fā)等優(yōu)質(zhì)項目，合作開發(fā)的項目在社會上取得了良好效益，對公司的經(jīng)營創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益，得到了當(dāng)?shù)卣某浞挚隙?，有利的推動了地方?jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、 祿川房產(chǎn)在近年發(fā)重遇到的問題
祿川房產(chǎn)由于自身技術(shù)實力過硬，在近年的發(fā)展中取得了不小的成就，由于發(fā)展速度過快導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理逐漸失控。企業(yè)名下的項目逐年增多，依靠以往傳統(tǒng)的全人工管理已經(jīng)顯得力不從心。項目多導(dǎo)致的項目管理人員的急劇增多，人員成為難題。項目繁多且流程復(fù)雜導(dǎo)致項目進(jìn)度管控困難，項目成本難以管控，項目質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。
工程項目管理方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)利益方面出現(xiàn)了問題，項目成本統(tǒng)計不準(zhǔn)確導(dǎo)致財務(wù)部門在核算方面不準(zhǔn)確，管理層面對項目收益把握出現(xiàn)偏差。導(dǎo)致對市場和下一批項目的決策產(chǎn)生判斷錯誤，極大影響了企業(yè)今后的發(fā)展。
三、 朗速ERP為祿川房產(chǎn)提出的整體解決方案
朗速科技研發(fā)人員深入祿川房產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研后給出了信息化建設(shè)的建議。將企業(yè)的日常管理用數(shù)字化管理系統(tǒng)進(jìn)行替代。
1、 考勤管理。
員工打卡從主管的主觀判斷改為每日電子打卡，有效杜絕腐敗包庇的行為，提高人員管理效率。
2、 部門建設(shè)。
企業(yè)的所有部門建設(shè)都納入到ERP系統(tǒng)的管理范圍，包括項目部門、財務(wù)部門、人事部門等所有部門的日常管理工作均在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，部門之間的信息傳遞效率有效提高，部門之間的協(xié)作能力達(dá)到提升，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。
3、 工程文檔管理。
工程文檔管理模塊是建立在云服務(wù)器上的在線文檔管理系統(tǒng)，具有文件上傳、文件下載、在線編輯、在線分享、重要文檔加密等功能，可以達(dá)到多方同時協(xié)作，不僅支持Office系列：doc， docx， ppt， pptx， xls， xlsx、Adobe系列：pdf，還支持建筑平面圖、總平圖、施工圖等建筑專業(yè)圖紙的管理，有效提升各部門班組協(xié)同施工。
4、 工程項目管理。
系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有項目管理模塊，新的項目可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行建設(shè)。含有項目新建、項目施工環(huán)節(jié)、項目招投標(biāo)管理、項目施工進(jìn)度、項目采購管理、項目人員管理、項目核算等10多類細(xì)分功能，有效幫助項目經(jīng)理事實對項目進(jìn)行管控，有助于企業(yè)在對項目開展情況進(jìn)行了解，提升企業(yè)對項目的掌控力。