中國核動力研究設(shè)計院隸屬于中國核工業(yè)集團(tuán)公司，是中國唯一的集核反應(yīng)堆工程研究、設(shè)計、試驗、運行和小批量生產(chǎn)為一體的大型綜合性科研基地;被吳邦國委員長譽為“中國核動力工程的搖籃”。由于科研單位的各項工作量異常龐大，急需信息化系統(tǒng)來提高工作效率。

一、 中國核動力研究設(shè)計院簡介。

中國核動力研究設(shè)計院成立于1965年，被定義為軍民結(jié)合的國家戰(zhàn)略高科技研究設(shè)計院。1967年從北京搬離至四川，2010年參與設(shè)計了首座自主品牌中國改進(jìn)型壓水核電技術(shù)CPR1000核電機組，嶺澳核電站二期正式并網(wǎng)發(fā)電。

中國核動力研究設(shè)計院內(nèi)有各種類型技術(shù)專業(yè)人員2400余人，，中高級工程師及以上技術(shù)人員1900余人，全院建設(shè)了90多個專業(yè)實驗室，其中有2個國家級重點實驗室，2個國家級能源研發(fā)中心，涉及50多個工程專業(yè)和學(xué)科。

二、 中國核動力研究設(shè)計院近年來遇到的困惑。

研發(fā)項目數(shù)據(jù)龐大，雖然已設(shè)有部門來專門進(jìn)行整理和收集研發(fā)資料，但隨著項目的復(fù)雜強度越來越高，人工整理效率的上限已然顯現(xiàn);項目設(shè)計難度大、周期長、數(shù)據(jù)多、環(huán)節(jié)雜，導(dǎo)致項目的日常管理十分繁雜，要發(fā)花費大量的時間進(jìn)行項目梳理，傳統(tǒng)的項目管理模式不合適當(dāng)今的發(fā)展需要。

高精機械設(shè)備管理，核產(chǎn)業(yè)全是高精尖技術(shù)的設(shè)備，對于設(shè)備的保養(yǎng)和管理都是非常重要的，以往都是手帳記錄和整理，由于發(fā)展的需要設(shè)備越來越多，賬簿管理已經(jīng)不能滿足設(shè)備的管理需求，設(shè)備管理效率低下影響了設(shè)備維修管理人員的工作。

三、 朗速科技團(tuán)隊為中國核動力研究設(shè)計院提出的整體解決方案。

研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理中包含了：新建項目、項目環(huán)節(jié)、項目進(jìn)度、項目人員、項目采購、項目質(zhì)量、項目成本、項目數(shù)據(jù)、項目分析、項目報表、項目資源、項目保密等10余種專業(yè)項目管理功能。

項目通過在系統(tǒng)中進(jìn)行建立，自由度非常高，可以根據(jù)不同的項目添加不同的環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中進(jìn)行預(yù)設(shè)進(jìn)度、方案、注意事項、負(fù)責(zé)人、等細(xì)節(jié);

項目經(jīng)理可以直觀的從系統(tǒng)中了解到項目研發(fā)的進(jìn)度，進(jìn)行實時優(yōu)化研發(fā)周期;

項目研發(fā)成本管理中收集了項目中的所有財務(wù)信息，包括人員工資、研發(fā)材料等相關(guān)費用，利于決策和統(tǒng)計研發(fā)成本，適度進(jìn)行調(diào)整項目成本;

項目分析尤為重要，利用好其中的報表功能可以分析出項目研發(fā)中的問題所在，汲取經(jīng)驗不斷優(yōu)化研發(fā)流程。

機械設(shè)備管理

研發(fā)設(shè)備管理中包含了設(shè)備信息、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備使用數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等管理機制。利用系統(tǒng)可以實時保障設(shè)備的正常運行;提高設(shè)備維保人員的工作效率，減少維保人員的數(shù)量，降低設(shè)備維保費用;預(yù)警設(shè)備保養(yǎng)周期，及時在系統(tǒng)中提醒維保日期，確保設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備壽命;建立設(shè)備維修檔案卡，幫助維修人員及時發(fā)現(xiàn)問題，幫助提高設(shè)備使用效率。

研發(fā)企業(yè)需要著重管理好研發(fā)項目，研發(fā)周期和研發(fā)費用是研發(fā)中非常重要的環(huán)節(jié)，通過將研發(fā)拆分為合適的階段進(jìn)行管理，可以有效提高研發(fā)的質(zhì)量。