據(jù)統(tǒng)計2020年光通信行業(yè)的客戶人群規(guī)模達2億以上，龐大的市場規(guī)模和需求量催生了不少從事光通信產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，能否按期交貨成為了客戶選擇的重要依據(jù)。奧捷通信使用朗速ERP系統(tǒng)后縮短了訂單交期，提高了企業(yè)的競爭力。

一、奧捷通信企業(yè)簡介

成都奧捷通信技術(shù)有限公司位于成都市雙流區(qū)西航港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是一家集光無源器件及光配線產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。主營光纖活動連接器、光纖插芯、散件、法蘭盤、光衰減器、光分路器等光通信產(chǎn)品，以及光纖連接器組件、各類Receptacle和各類金屬配件。

奧捷通信成立八年來已獲得十余項發(fā)明專利和三十余項實用新型專利，且擁有進出口許可，并注冊了“OPCONN”商標，光纖等產(chǎn)品已出口美國、日本、歐盟、臺灣以及東南亞等國家及地區(qū)，產(chǎn)品和品牌在各國市場都具有一定的知名度。

二、奧捷通信交期管理問題

作為一家經(jīng)驗豐富的光通信產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)，奧捷通信車間員工的技術(shù)水平還是很過關(guān)的，但由于設(shè)備的利用、倉庫管理以及生產(chǎn)排程等存在問題，經(jīng)常導致訂單的交貨期延長。

由于缺乏全面的生產(chǎn)排程計劃，在實際生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)大批待加工物料排隊等設(shè)備，而部分設(shè)備卻空閑無料加工的情況，嚴重拖慢了奧捷通信的生產(chǎn)進度。此外由于庫存數(shù)據(jù)的不準確，生產(chǎn)過程中原材料缺貨的情況時有發(fā)生，導致交期無法確定。

三、朗速ERP解決方法

1、生產(chǎn)計劃排程管理

當奧捷通信要進行新訂單的生產(chǎn)時，朗速ERP系統(tǒng)會結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、工藝工序、工藝工時、當前在制等資源情況，以及客戶訂單重要程度和客戶交期要求進行計算，并最終形成加工排程計劃管理表單。

表單對各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序進行了安排，同時為工藝建立動態(tài)工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的選擇，有效減少等待時間，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷。成功的優(yōu)化了產(chǎn)能，提高了奧捷通信的生產(chǎn)效率。

2、期初庫存管理

為了保障ERP系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的準確性，在系統(tǒng)實施之前朗速便讓奧捷通信認真和全面的對庫存進行了盤點，軟件實施階段將數(shù)據(jù)批量導入系統(tǒng)實現(xiàn)了期初庫存管理。同時通過奧捷制定的編碼規(guī)則和期初導入數(shù)據(jù)完成對應(yīng)條碼批次標簽的生成和打印，實現(xiàn)了倉庫初始條碼管理。

3、庫存預警管理

對于生產(chǎn)中常用的物料和采購周期長的物料奧捷通信通過朗速ERP系統(tǒng)設(shè)置了庫存預警，當物料庫存達到最低或最高值時系統(tǒng)都會進行報警，并生成包括物料編碼、名稱、規(guī)格、型號、最低庫存要求、最高庫存要求、當前庫存、月度平均庫存等信息在內(nèi)的庫存預警報表。

朗速ERP針對奧捷通信的實際情況，從多方面入手幫助其解決訂單交期延長問題，在此過程中也使其生產(chǎn)能力和庫管能力得到了提升。不過這只是朗速和奧捷通信合作中的一小部分，想了解更多合作案例歡迎咨詢朗速~