2005年順應(yīng)文化體制改革的要求，由中山人民廣播電臺(tái)、中山電視臺(tái)和中山市無(wú)限電訊號(hào)發(fā)射臺(tái)合并組建的中山市廣播電視臺(tái)正式成立。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)揮發(fā)展，電視臺(tái)的工作形式的也發(fā)生了很大的變化，老舊的管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的需求，在了解到朗速ERP有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以提供個(gè)性化定制的軟件服務(wù)后，兩家企業(yè)迅速達(dá)成合作，由朗速團(tuán)隊(duì)為廣東廣電網(wǎng)絡(luò)中山分公司實(shí)施信息化管理。

一、 廣東廣電網(wǎng)絡(luò)中山分公司簡(jiǎn)介

廣東廣電網(wǎng)絡(luò)中山分公司大樓位于中山市孫文紀(jì)念公園旁，集中了行政辦公、電視制作、網(wǎng)絡(luò)傳輸、寬頻以及數(shù)字電視和前端機(jī)房為一體的綜合大樓?？偯娣e達(dá)到了15000平方米。還設(shè)有80平方米、120平方米、250平方米和600平方米的演播廳各一個(gè)。

信息化對(duì)于媒體行業(yè)而言是十分重要的，為了滿足電視業(yè)務(wù)的需要，購(gòu)買了全新的六訊道數(shù)字電視轉(zhuǎn)播車一輛。而廣播大樓則擁有演播室、監(jiān)控室、錄音室等專業(yè)功能室，在98年就積極啟用了先進(jìn)的電腦自動(dòng)化音頻工作站。

二、 廣東廣電網(wǎng)絡(luò)中山分公司管理難點(diǎn)

傳統(tǒng)的媒體行業(yè)也面對(duì)著翻天覆地的變化，目前流行的新媒體吸引力很多觀眾的眼球，傳統(tǒng)管理模式下的電視臺(tái)需要積極的改善目前的管理方式，轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，提高電視節(jié)目的質(zhì)量、減少編配新節(jié)目的周期、優(yōu)化電視節(jié)目流程、信息化日常工作的管理、工作的修改和審批不在拘束與表格和紙質(zhì)檔案。

三、 朗速ERP為廣東廣電網(wǎng)絡(luò)中山分公司制定的優(yōu)化方案

1、 建設(shè)信息化系統(tǒng)。

將電視臺(tái)的日常工作管理都放到系統(tǒng)中來(lái)進(jìn)行，優(yōu)化日常工作流程，梳理工作環(huán)節(jié)，減少無(wú)意義的工作內(nèi)容，提高工作人員的工作效率，將精力從繁雜無(wú)意義的工作中抽離出來(lái)，將工作重心放在創(chuàng)新上。各種計(jì)劃的制定和安排都能夠在系統(tǒng)中快速完成，并提高信息傳遞的效率。

2、 定制化服務(wù)。

電視臺(tái)屬于特殊行業(yè)，一般的企業(yè)管理軟件功能無(wú)法滿足其需求，就需要在實(shí)施前根據(jù)對(duì)電視臺(tái)進(jìn)行全方位的調(diào)研，按照其工作內(nèi)容和管理需求來(lái)進(jìn)行定制化開發(fā)，有效的貼合電視臺(tái)的工作內(nèi)容，減少實(shí)施過(guò)程中操作人員的不適應(yīng)感受，避免排斥的現(xiàn)象發(fā)生。

3、 高效的制定計(jì)劃。

不管是企業(yè)還是電視臺(tái)，任何計(jì)劃的制定都需要完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，不然就可能出現(xiàn)計(jì)劃太高無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者計(jì)劃過(guò)低沒(méi)有難度，所以基于信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，可能幫助各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)出日常工作的數(shù)據(jù)，生成準(zhǔn)確的報(bào)表，給管理層制定計(jì)劃提供有利的數(shù)據(jù)支持，幫助其提高決策準(zhǔn)確度，更好的發(fā)展。