河北思諾作為一家大型裝飾材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，不僅經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營周期也較長，企業(yè)所獲利潤容易受到各種因素的影響，進行全面有效的預(yù)算管理對思諾來說十分有必要，朗速ERP很好的幫助其實現(xiàn)了這一目標。

一、河北思諾公司簡介

雖然河北思諾裝飾材料有限公司正式成立時間是2016年，但其前身——北京華光金輝木業(yè)有限公司在2003年就已成立，因此河北思諾在裝飾材料生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域具有良好的基礎(chǔ)和沉淀。

搬廠到石家莊市行唐縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)后的河北思諾占地面積達80余畝，擁有兩個國際標準化車間各10000平米，還在北京、河北、成都三地均建設(shè)了工廠，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)浸膠行業(yè)知名品牌。

二、河北思諾預(yù)算管理問題

由于各級部門之間缺乏有效的溝通渠道，河北思諾的各項預(yù)算方案制定后先經(jīng)財務(wù)調(diào)整，然后提交給上級部門審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后會直接下達進行執(zhí)行。整個過程沒有和有關(guān)執(zhí)行部門進行溝通協(xié)調(diào)，執(zhí)行者為了完成任務(wù)常常少報收益、多報成本。

此外不管是銷售市場還是采購市場都是處于不斷變動中的，而河北思諾的財務(wù)數(shù)據(jù)來源比較單一，導(dǎo)致無法及時根據(jù)變動做出預(yù)算調(diào)整，造成所做預(yù)算計劃準確性低、可執(zhí)行性差。

三、朗速ERP全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算數(shù)據(jù)采集

朗速ERP系統(tǒng)能對河北思諾在采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等活動中產(chǎn)生的財務(wù)和成本數(shù)據(jù)進行采集，例如通過系統(tǒng)建立BOM單，并對BOM的整個生命周期進行管理，生產(chǎn)部門材料的領(lǐng)用和采購部門物料的采購數(shù)量都通過分析BOM來提取，并將這些用于進行預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接反饋到財務(wù)模塊。

2、歷史數(shù)據(jù)支持

朗速ERP系統(tǒng)將河北思諾歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)存儲在系統(tǒng)中，并實時記錄正在發(fā)生的各項業(yè)務(wù)會計數(shù)據(jù)，在做年度或季度預(yù)算的時候系統(tǒng)可以快速的進行數(shù)據(jù)比對并進行差異分析，保障所做計劃的合理性。

3、全方位員工培訓(xùn)

系統(tǒng)功能在強大用戶不會用也是枉然，朗速科技為了保障軟件的使用效果，專門派出實施人員對河北思諾采購、生產(chǎn)、銷售、庫管、財務(wù)等部門會涉及到預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的人員進行了培訓(xùn)，讓他們了解朗速ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集機制和操作知識。

4、預(yù)算執(zhí)行評估

思諾財務(wù)部門相關(guān)人員每月初在朗速ERP系統(tǒng)中輸入上月預(yù)算計劃的執(zhí)行情況，系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)對比得出一份計劃完成情況的分析報告并提交給上級部門，幫助企業(yè)快速找到預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并對企業(yè)的資金利用情況進行有效的監(jiān)督。