北京盛林裝飾紙有限公司是一家專(zhuān)業(yè)制作三聚氰胺浸漬紙的企業(yè)。面對(duì)如今用戶(hù)多樣化的需求，企業(yè)研發(fā)多項(xiàng)新型材料和添設(shè)多條生產(chǎn)線，得到發(fā)展的同時(shí)管理難度也在不斷提高。企業(yè)為了尋求解決辦法與朗速科技進(jìn)行深入洽談，在了解到朗速ERP先進(jìn)的管理理念時(shí)，得到了啟發(fā)，北京盛林高層管理一致同意立即開(kāi)始準(zhǔn)備實(shí)施朗速ERP。

一、 北京盛林裝飾紙有限公司簡(jiǎn)介。

北京盛林裝飾紙有限公司注冊(cè)在北京市通州區(qū)，成立于2006年，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括加工切割裝飾紙、普通貨運(yùn)、銷(xiāo)售裝飾紙、建材、裝飾材料和其相關(guān)零部件。秉承著技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)理念，生產(chǎn)研發(fā)的三聚氰胺浸漬裝飾紙獲得了國(guó)家多項(xiàng)專(zhuān)利證書(shū)，并相繼與各大名牌酒店、精裝房項(xiàng)目、國(guó)有企業(yè)等進(jìn)行深度合作，得到客戶(hù)的一致好評(píng)。

二、 北京盛林裝飾紙有限公司的管理問(wèn)題。

企業(yè)由于發(fā)展需要開(kāi)展新材料裝修用紙的研發(fā)、生產(chǎn)線的增加，所以管理問(wèn)題也隨之而來(lái)。生產(chǎn)流水線上的效率較低，操作人員管理散漫，物料配送方式存在問(wèn)題，導(dǎo)致配送過(guò)程中人員劃水摸魚(yú);車(chē)間中的物料浪費(fèi)也異常嚴(yán)重，造成產(chǎn)品的成本提高不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);紙制品倉(cāng)庫(kù)管理不善，常常造成原料浪費(fèi)、成品積壓、搬運(yùn)損耗等問(wèn)題。

三、 朗速團(tuán)隊(duì)給北京盛林制定的解決方案。

1、 建立信息化系統(tǒng)。

先進(jìn)的管理理念需要依托實(shí)體的操作系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，所以建設(shè)朗速ERP是關(guān)鍵所在。借助先進(jìn)的管理軟件可以幫助我們實(shí)現(xiàn)一系列辦公信息化，比如對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言：項(xiàng)目研發(fā)管理可以幫助企業(yè)建立研發(fā)檔案，有效提高項(xiàng)目的推進(jìn)能力，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，減少研發(fā)周期;物料配送模塊可以幫助生產(chǎn)部門(mén)提高物料需求管理，與倉(cāng)庫(kù)信息實(shí)時(shí)同步，及時(shí)獲取所需要的生產(chǎn)原料。

2、 生產(chǎn)管理。

信息化生產(chǎn)管理的意義就在于提高效率，減少生產(chǎn)中的無(wú)意義環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品的最終成本。利用數(shù)據(jù)報(bào)表功能可以讓生產(chǎn)計(jì)劃的制定更為合理;訂單管理功能讓車(chē)間實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)安排;損耗管理可以對(duì)接研發(fā)部門(mén)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中物料的監(jiān)管，可以計(jì)算出損耗情況，針對(duì)損耗易發(fā)的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，優(yōu)化損耗，降低成本。

3、 倉(cāng)庫(kù)管理。

紙制品的倉(cāng)庫(kù)管理需要更為精細(xì)化，尤其是原材料和成品都是比較容易產(chǎn)生損耗的紙制品。優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)堆放方式，將所有物料和成品錄入系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)給出最優(yōu)的放置位置，根據(jù)產(chǎn)品的特性建立巡查機(jī)制，安排專(zhuān)人對(duì)特殊區(qū)域的材料進(jìn)行定時(shí)巡查。建立編碼系統(tǒng)，對(duì)出入庫(kù)的所有材料進(jìn)行編碼，有利于快速進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間的物料配送。