今年的疫情來(lái)的特別突然，為了控制疫情迫不得已讓城市的封閉，導(dǎo)致人員流動(dòng)性極速下降，許多企業(yè)面臨停工的風(fēng)險(xiǎn)，我們都知道現(xiàn)代化的企業(yè)都扮演著不同角色，都處于環(huán)節(jié)中的一環(huán)，一旦企業(yè)停工會(huì)導(dǎo)致上下游企業(yè)產(chǎn)生困境，很顯然順美吉醫(yī)療器械就遇到這樣的困境，雖然疫情已經(jīng)過(guò)去，但是防范于未然，朗速科技全力幫助順美吉醫(yī)療器械建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。

一、 重慶順美吉醫(yī)療器械有限公司簡(jiǎn)介

重慶順美吉醫(yī)療器械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)順美吉醫(yī)療器械)，主要生產(chǎn)及銷(xiāo)售：II類(lèi)醫(yī)療器械(6856病房護(hù)理設(shè)備及器具：醫(yī)用電動(dòng)病床：6854手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具：電動(dòng)手術(shù)臺(tái))等醫(yī)療器械。

順美吉醫(yī)療器械自從2009年成立以來(lái)，企業(yè)的宗旨就是“質(zhì)量為本”，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外幾十家知名零件供應(yīng)商合作，生產(chǎn)出多類(lèi)型質(zhì)量過(guò)硬的醫(yī)療設(shè)備，在行業(yè)內(nèi)打造了良好的口碑，順美吉醫(yī)療器械近年來(lái)不斷的完善自身，堅(jiān)持代理與學(xué)術(shù)推廣相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步提升了品牌效益。

二、 朗速科技在特殊時(shí)期協(xié)助順美吉醫(yī)療器械建立ERP系統(tǒng)

對(duì)于全國(guó)人民來(lái)說(shuō)2020年注定是一個(gè)不平凡的年份，突如其來(lái)的疫情打亂了大家過(guò)年的計(jì)劃，誰(shuí)也沒(méi)有料到疫情的嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致武漢被迫封城。在如此急迫的情況下，全國(guó)人民全力抗疫，不僅醫(yī)療工作者前赴后繼奔現(xiàn)武漢，醫(yī)療企業(yè)更是開(kāi)足馬力超負(fù)荷生產(chǎn)口罩、呼吸機(jī)、防護(hù)罩、防護(hù)服等一線(xiàn)物資。作為醫(yī)療企業(yè)，順美吉醫(yī)療器械也全力支持政府的號(hào)召，盡其所能的生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備，沒(méi)有想到的是，訂單量的暴增導(dǎo)致生產(chǎn)管理混亂，以往從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題接踵而至，物料供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致個(gè)別材料無(wú)法及時(shí)采購(gòu)，傳統(tǒng)管理模式下的倉(cāng)庫(kù)壓力巨大，多次出現(xiàn)爆倉(cāng)的情況，采購(gòu)物料和生產(chǎn)物資無(wú)法及時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸，甚至搭起了零時(shí)帳篷防止成品損壞。

關(guān)鍵時(shí)刻順美吉醫(yī)療器械聯(lián)系到朗速科技團(tuán)隊(duì)，尋求企業(yè)解決方案，朗速科技第二天就派專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐到企業(yè)內(nèi)部，從銷(xiāo)售訂單到采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、派送一系列流程進(jìn)行深入?yún)⑴c，深挖問(wèn)題根源，制定周密的解決方案，研討會(huì)大大小小開(kāi)了7次左右，數(shù)量不是目的，目的是精確解決順美吉醫(yī)療器械中的，隨后的朗速ERP解決方案得到了順美吉醫(yī)療器械管理層的高度認(rèn)可，實(shí)施以及逐步開(kāi)展，預(yù)祝進(jìn)展順利。