如今很多企業(yè)都已經(jīng)有計劃的在進行ERP系統(tǒng)的建設(shè)，這對企業(yè)的發(fā)展來說是十分正確的。雖然很多老板的路走對了，但是卻發(fā)現(xiàn)越來越難走，究其原因就是沒有掌握好使用ERP的使用方式，那到底該如何利用ERP來提升企業(yè)的核心競爭力呢?

一、 正確認識。

作為企業(yè)的管理者，在使用ERP時應(yīng)該充分的了解企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，清楚企業(yè)目前處于一個什么樣的發(fā)展階段，很多時候使用的不順手，就是沒有將ERP系統(tǒng)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，有點自顧自的的意思，為了避免這種情況，需要企業(yè)管理者將企業(yè)的發(fā)展和ERP的使用進行合適的調(diào)整，讓兩者融合，才能高效的使用。

二、 建立體系。

合理的運用自己的管理工具，建立屬于自己企業(yè)的特色管理道路，光學(xué)習(xí)理論知識是不夠的，必須要進行實踐。一定要在學(xué)習(xí)理論的過程中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展來進行分析，在實踐的過程中不斷的完善企業(yè)管理流程，切勿過分相信所謂管理課程、管理書籍，成功是不可復(fù)制的，經(jīng)驗也都只屬于努力開拓的人，不斷的學(xué)習(xí)理論加上強有力的實踐，企業(yè)可以在正確的道路上不斷前行。

三、 確立目標。

回歸到企業(yè)的管理問題上，切實解決好目前企業(yè)存在的管理問題才是最為重要的，不然企業(yè)可能撐不到你知識理論的那一步。在改變企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的同時，需要給企業(yè)短期和長期樹立一個合理的目標，過低會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，過高則可能導(dǎo)致迅速發(fā)展企業(yè)骨架承受不住導(dǎo)致危機。樹立的目標也可以在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷的優(yōu)化和調(diào)整。

四、 堅定意志

企業(yè)的發(fā)展始終是一個不確定的動態(tài)事件，我們做的所有努力，包括學(xué)習(xí)先進的管理理念，建設(shè)ERP管理系統(tǒng)、采用零缺陷品質(zhì)管理等一切手段都是為了幫助企業(yè)不斷的修正發(fā)展軌道，讓企業(yè)在正確的道路上盡可能的發(fā)展壯大，所以我們應(yīng)該堅定自身的意志，堅持規(guī)范管理企業(yè)，堅持隨著發(fā)展改變管理思想，只要方向?qū)α?，無論多么困難，我們都能成功。

ERP是一款幫助企業(yè)發(fā)展的先進管理工具，需要管理者利用先進的管理理念來使用好這款工具，不斷的克服傳統(tǒng)管理的固有思想，前進的道理一定是光明且有未來的。