有外出辦公需求的企業(yè)一般都配有公車(chē),且指派有專人進(jìn)行專職或兼職管理,但由于用車(chē)人員沒(méi)有責(zé)任心、企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)管制度等原因,車(chē)輛出問(wèn)題后領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪管理員,管理員又認(rèn)為錯(cuò)不在己而滿腹委屈,那么如何才能做好公司的車(chē)輛管理工作呢?

1、車(chē)輛配額不合理
大一點(diǎn)的企業(yè)每個(gè)部門(mén)配幾輛車(chē)、配什么車(chē)都是有規(guī)定的,由于車(chē)輛分配中的調(diào)研不足等原因,不少企業(yè)都存在某些用車(chē)需求量大的部門(mén)配額不足,遇到用車(chē)需求大增的情況他們一般會(huì)選擇向有閑置車(chē)輛的部門(mén)借。但借用的過(guò)程卻沒(méi)有明確的管理和審核流程,車(chē)輛出現(xiàn)故障或去向不明后難以追責(zé)到人。
2、員工缺乏責(zé)任心
員工用公車(chē)辦公期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用全由公司報(bào)銷是大多數(shù)公司的制度,因此不少缺乏責(zé)任心的員工用車(chē)不加節(jié)制,虛報(bào)用油量、超速違章、車(chē)輛受損等情況時(shí)有發(fā)生,大大增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
3、車(chē)輛檢查保養(yǎng)不足
不少企業(yè)車(chē)輛出問(wèn)題后直接追責(zé)的是車(chē)輛管理員,導(dǎo)致主動(dòng)檢查車(chē)輛問(wèn)題的只有管理員,而管理員并沒(méi)有實(shí)際駕駛經(jīng)歷,對(duì)車(chē)輛行駛中的問(wèn)題了解不足,若按照公司規(guī)定在滿多少行駛里程后才進(jìn)行保養(yǎng)難免存在安全隱患。

1、完善車(chē)輛管理制度
首先逐臺(tái)檢查車(chē)輛的具體情況,記錄下各項(xiàng)數(shù)據(jù),然后使用車(chē)輛管理系統(tǒng)建立一份包含車(chē)輛的配置、行駛里程、保養(yǎng)等情況的檔案,方便了解車(chē)輛使用情況,最后調(diào)研清楚各部門(mén)的用車(chē)情況后在進(jìn)行車(chē)輛的分配。
企業(yè)應(yīng)建立明確的用車(chē)、借車(chē)申請(qǐng)和審批流程,編制包括責(zé)任單位、具體行動(dòng)方案制定、實(shí)施、檢查等的保障措施。明確相應(yīng)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人,最好不要讓一個(gè)人承擔(dān)所有責(zé)任,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、提升用車(chē)人員的安全意識(shí)
不定期對(duì)用車(chē)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)多種教育方法結(jié)合的形式提高用車(chē)人員的安全意識(shí)。做到不疲勞駕駛、不酒后駕駛、不超速行車(chē),對(duì)行車(chē)記錄保持良好司機(jī)給予一定獎(jiǎng)勵(lì),減少交通違章事故的發(fā)生。

3、做好車(chē)輛的檢查和保養(yǎng)
車(chē)輛在調(diào)撥前要先檢查油、輪胎、外觀等項(xiàng)目,無(wú)異常情況方可安排出車(chē)。堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車(chē)輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶 " 病 "行駛等不安全隱患,通過(guò)季度檢查,月度抽檢、出車(chē)前檢查和監(jiān)督車(chē)輛保養(yǎng)等長(zhǎng)期不懈的檢查手段來(lái)完善管理。按照車(chē)輛行駛里程及車(chē)輛狀況在定點(diǎn)廠家做好例行保養(yǎng)維修,超過(guò)保養(yǎng)時(shí)限的車(chē)輛原則上不安排出車(chē)任務(wù)。
目前市場(chǎng)上有很多專門(mén)做車(chē)輛管理的系統(tǒng)或平臺(tái),但朗速erp認(rèn)為企業(yè)沒(méi)必要上一個(gè)這種系統(tǒng),不僅增加了成本還不利于信息的互通,很多erp系統(tǒng)中都有車(chē)輛管理功能。比如朗速erp的人力資源管理系統(tǒng)中就有車(chē)輛管理模塊,能實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛信息、保險(xiǎn)、消費(fèi)、保養(yǎng)、油卡使用、違章等情況的登記和管理。
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