倉(cāng)儲(chǔ)管理中的庫(kù)位指的是貨物具體存放的位置，據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)30%以上的倉(cāng)庫(kù)管理成本耗費(fèi)在了因不合理的庫(kù)位設(shè)置而來(lái)回找貨運(yùn)貨的途中。作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的最小單位，庫(kù)位的劃分方式直接決定了倉(cāng)庫(kù)的管理水平，那么企業(yè)到底該如何來(lái)做庫(kù)位的規(guī)劃工作呢?朗速科技接下來(lái)就詳細(xì)為大家說(shuō)明~

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃的方法

1、明確目標(biāo)

接到庫(kù)位劃分任務(wù)后企業(yè)一般都有想要達(dá)到的目標(biāo)，但同時(shí)也有很多因素在限制著這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如我們想達(dá)到的目標(biāo)是縮短行走距離和減少補(bǔ)貨的工作量，但最常使用的貨物體積十分巨大，若放在距倉(cāng)庫(kù)出口較近的庫(kù)位不僅會(huì)影響其它貨物的出庫(kù)效率，還會(huì)造成安全隱患。這時(shí)就需要我們找到企業(yè)最希望解決的目標(biāo)，通過權(quán)衡和取舍來(lái)決定庫(kù)位的劃分方式。

2、數(shù)據(jù)分析

目標(biāo)確定后判斷如何達(dá)成的依據(jù)是相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，此數(shù)據(jù)即包括庫(kù)位的名稱、類型、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸設(shè)備等信息又包括貨物的身份資料、類型、體積大小、重量以及每種貨物階段性的出庫(kù)數(shù)量等信息。通過對(duì)這份數(shù)據(jù)的分析企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握庫(kù)位和貨品的具體情況，哪個(gè)庫(kù)位可以放多大的貨物，哪個(gè)貨物應(yīng)該盡量放在高頻揀貨區(qū)管理者已經(jīng)大概有譜了。

3、物流需求分析

管理者將從erp系統(tǒng)中下載的貨物出庫(kù)訂單進(jìn)行拆分，統(tǒng)計(jì)出每種貨物的出庫(kù)數(shù)量和揀貨方法，在將貨物按照周轉(zhuǎn)率的大小分為不同的等級(jí)，確定每種貨品的揀貨和補(bǔ)貨屬性。每天需要兩個(gè)單元的補(bǔ)貨的貨物，其庫(kù)位應(yīng)該比每天只需要一個(gè)補(bǔ)貨單元的大。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃的技巧

1、高度的利用

在選擇倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候最好找足夠高的，因?yàn)樘偷慕ㄖ焕诓孳嚨仍谄陂g工作，另外足夠高的倉(cāng)庫(kù)可以容納更高的貨架。貨架的正確使用不僅能大大提升空間的利用率，還能起到保護(hù)貨物單元的作用。將流通性強(qiáng)的貨物放在庫(kù)位的低層，能節(jié)省工人拿取的時(shí)間。

2、通道的布局

在其它條件都相同的情況下，不同的通道設(shè)置其空間利用率的差別能高達(dá)2倍以上。我們可以根據(jù)庫(kù)房出口的方位，綜合空間利用率和作業(yè)方便性后進(jìn)行通道布局的優(yōu)化。

庫(kù)位的設(shè)置和管理需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和不斷的模擬調(diào)整，使用一款倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能大幅提高管理效率。朗速erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中專門加入了庫(kù)位管理模塊，企業(yè)使用后能對(duì)倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位進(jìn)行初始化設(shè)置和管理，包括庫(kù)位編碼、名稱、容量等等信息。