企業(yè)在實(shí)際庫存管理的過程中可能會(huì)總結(jié)出一套有特色的管理規(guī)則，但能成功的規(guī)則大多都是建立在前人總結(jié)的方法上的。朗速科技今天就為大家介紹一下庫存管理的三大常用方法，希望能對(duì)大家建立自己的庫存管理規(guī)則有所幫助。

庫存管理的方法

1、再訂貨點(diǎn)庫存法

再訂貨點(diǎn)是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)和采購(gòu)等情況設(shè)置的一個(gè)物料庫存數(shù)值，當(dāng)庫存下降到再訂貨點(diǎn)時(shí)企業(yè)就會(huì)發(fā)起采購(gòu)。按照理論來講，再訂貨點(diǎn)等于需求率乘以訂貨提前期(從采購(gòu)開始到物料入庫的時(shí)間)，但為了減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)都會(huì)設(shè)置安全庫存，這時(shí)再訂貨點(diǎn)的計(jì)算方法為：

再訂貨點(diǎn)=每日需求量X訂貨提前期+安全庫存。

可以看出再訂貨點(diǎn)庫存法的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，能對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、庫存等進(jìn)行有計(jì)劃的管理。但再訂貨點(diǎn)庫存法實(shí)現(xiàn)的提前是估算的物料平均使用率和訂貨提前期不能有變化。但實(shí)際生產(chǎn)過程中對(duì)物料的使用方式是多種多樣的，且采購(gòu)過程中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況。因此實(shí)施了ERP系統(tǒng)或MRP系統(tǒng)，能對(duì)物料需求做出嚴(yán)密計(jì)劃的企業(yè)使用再訂貨點(diǎn)庫存法成功的概率會(huì)更高。

2、ABC重點(diǎn)控制法

ABC重點(diǎn)控制法是最常用的一種方法，它根據(jù)物料種類和資金占用的不同將庫存中的物料分為A、B、C三種等級(jí)。A類物料的庫存最少但資金占用率最高，B類物料的庫存和資金占用量都居中，C類物料是倉(cāng)庫中最多的但資金占用率最少。本著減少庫存積壓和資金占用的原則，要對(duì)ABC三種物料采用不同的采購(gòu)和管理方法。

通常情況下對(duì)A類物料采取多次少量的采購(gòu)方式，并定期對(duì)A類物料的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。B類物料的管理模式與A類物料類似，但采購(gòu)頻次應(yīng)適當(dāng)減小。C類物料的管理和采購(gòu)方法都較為簡(jiǎn)單，可進(jìn)行集中采購(gòu)壓低進(jìn)貨成本。

3、經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法又被稱為最少費(fèi)用法，由于物料的存儲(chǔ)費(fèi)用主要包括庫存管理費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用，而二者又是相反的關(guān)系，即單次訂購(gòu)量大采購(gòu)費(fèi)用會(huì)減少，但庫存占用量變大，庫存管理的費(fèi)用相應(yīng)的會(huì)上升。所以經(jīng)濟(jì)批量法就是綜合計(jì)算采購(gòu)費(fèi)用和庫存管理費(fèi)用后得出的花錢最少的采購(gòu)量。

經(jīng)濟(jì)批量法能很好的考慮存儲(chǔ)成本，但得在物料的使用和減少是均衡的條件下才能使用，因此要使用此方法必須先充分了解企業(yè)生產(chǎn)和庫存的準(zhǔn)確情況。

以上就是庫存管理常用的三種方法，企業(yè)在實(shí)際的庫存管理過程中通常需要將它們結(jié)合在一起使用，其中又以ABC重點(diǎn)控制法為主，其它方法為輔，很多ERP系統(tǒng)采用的也是這種思想。