如何讓倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理的井然有序，一直以來都是很多倉(cāng)庫管理者頭疼的問題，不光要面對(duì)各式各樣的物料，還要面對(duì)手下那些素質(zhì)不高的庫管員，沒有一套合理適用的倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理方法真的是難以下手。這樣的朋友別急，今天朗速科技就來給大家分析一下倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理問題以及相應(yīng)的管理方法吧。

一、倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)混亂的原因

1、不遵守先進(jìn)先出的原則，導(dǎo)致倉(cāng)庫出現(xiàn)呆料、廢料的情況發(fā)生

2、不按照制度將貨物擺放到相應(yīng)庫位，或者是移動(dòng)物料后未能及時(shí)作出登記

3、庫管員工作渙散，態(tài)度消極，盤點(diǎn)出來的庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

4、當(dāng)庫管員出現(xiàn)更換時(shí)，沒有相應(yīng)的交接手續(xù)，導(dǎo)致現(xiàn)庫管員不清楚倉(cāng)庫實(shí)際情況

二、倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)的管理方法

要想真正學(xué)會(huì)如何去管理倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)，那么庫管員就得好好了解以下幾個(gè)問題：

1、 什么是物料

作為生產(chǎn)制造企業(yè)的專業(yè)名詞，物料代表了除最終成品外的一切材料，包括燃料、零部件、半成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角余料、廢料。它對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說擁有廣義和狹義之分，廣義是指物料包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有物品，而狹義又是指材料或原料。它與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)密切，同時(shí)又與倉(cāng)庫緊緊相連。了解ERP物料編碼系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何正確實(shí)施ERP物料編碼系統(tǒng)。

2、 物料管理管什么

物料管理管的就是物料的時(shí)間(T-Time)、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)三個(gè)因素，三者相依相存：

物料時(shí)間：泛指物料的交期、入庫時(shí)間、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等。

物料質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量以及對(duì)有質(zhì)量問題的物料的處理等。

物料成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、呆滯成本、短缺造成的停工成本、多余造成的庫容成本以及占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本等。

3、 如何去管理物料

要想管理好物料，那么一定要遵循以下幾個(gè)原則：

A、 先進(jìn)先出原則(FIFO)

根據(jù)物料入庫時(shí)間的先后順序，在出庫時(shí)先入庫的物料先出庫

B、 鎖定庫位原則

物料必須按照規(guī)劃好的庫位定點(diǎn)擺放

C、 專料專用原則

在生產(chǎn)調(diào)用時(shí)，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料

D、 ABC庫存管理原則

A 類物料的數(shù)量可能只占庫存的 10~15%， 但貨值可占庫存價(jià)值的 60~70%;

B 類物料的數(shù)量可能只占庫存的 20~35%， 但貨值可占庫存價(jià)值的 15~20%;

C 類物料的數(shù)量可能占庫存的 50~70%， 但貨值可能占庫存價(jià)值的 5~10%。

E、“六不入”原則

1、有送貨單無實(shí)物，不能入庫

2、有實(shí)物沒有相應(yīng)單據(jù)，不能入庫

3、來料與送貨數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同，不能入庫

4、IQC檢驗(yàn)不通過的，沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字的，不能入庫

5、沒辦入庫先領(lǐng)用的，不入庫

6、送貨單或者是發(fā)票不是原件，不能入庫

F、“五不發(fā)”原則

1、沒有領(lǐng)料單或者是單據(jù)無效，不發(fā)

2、規(guī)定的手續(xù)不符合要求，不發(fā)

3、質(zhì)量不合格的物料，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不發(fā)

4、規(guī)格不對(duì)、配料不齊的物料不發(fā)

5、沒有辦理入庫手續(xù)的物料，不發(fā)

G、一次出庫原則

物料的出庫一定要準(zhǔn)確及時(shí)，保證一次性完成，生產(chǎn)流水線要用的物料必須要求相應(yīng)人員擺放到生產(chǎn)使用位置，不能放在倉(cāng)庫，減少物料出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)的情況發(fā)生。

H、門禁原則

1、除去庫管員和搬運(yùn)人員，其他人員未經(jīng)許可，不能進(jìn)入倉(cāng)庫

2、禁止任何人出入倉(cāng)庫時(shí)私自攜帶物料

3、有來賓視察倉(cāng)庫時(shí)，必須要主管級(jí)以上的人員陪同進(jìn)入倉(cāng)庫

各位倉(cāng)庫管理人員可以按照以上幾個(gè)物料管理原則來制定相應(yīng)的管理制度，讓其管理規(guī)范化、制度化，解決了物的問題，那么就該解決人的問題了，下期朗速科技將給大家說說庫管員的工作要求。