供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，管理水平的高低直接影響了企業(yè)的采購成本和生產(chǎn)效率。但不少企業(yè)將供應(yīng)商看做“別人家的公司”，導(dǎo)致對其的管理成為一大難題，那么企業(yè)到底該如何對供應(yīng)商進行有效的管理呢?

一、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

1、潛在供應(yīng)商的選擇與評估

潛在供應(yīng)商的開發(fā)是企業(yè)的一項常規(guī)工作，關(guān)于潛在供應(yīng)商的選擇方式朗速已經(jīng)為大家詳細介紹過，因此不再贅述。對供應(yīng)商進行評估的內(nèi)容包括產(chǎn)品(樣品)檢驗、法規(guī)符合性、產(chǎn)品價格、質(zhì)量體系等。此外還需要對潛在供應(yīng)商進行實地考察或?qū)ζ涮峤坏淖宰C資料進行審查。

2、供應(yīng)商分級管理

根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、投訴狀況、交貨期、價格、配合度、超額運費等情況來評定其服務(wù)能力等級，不同等級的供應(yīng)商采取不同的管理和合作方式。

3、供應(yīng)商增減管理

在分級管理的過程中若出現(xiàn)評分或等級很低的供應(yīng)商應(yīng)該及時淘汰掉，并從潛在供應(yīng)商中尋找合適的頂上空缺的位置。

二、供應(yīng)商管理的具體方法

1、在選定一家供應(yīng)商之后企業(yè)應(yīng)該將其視為自身的一部分，這樣你才能慢慢建立屬于自己的供應(yīng)鏈體系。

2、通過erp系統(tǒng)建立一套完善的評估體系，供應(yīng)商的準入和淘汰都按統(tǒng)一的流程和標準進行，避免靠感情和人際關(guān)系去進行選擇和判斷。

3、減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商應(yīng)不少于三家，以分散采購風險，避免因為供應(yīng)商抬價或倒閉等問題對企業(yè)生產(chǎn)造成影響。

4、既然企業(yè)將供應(yīng)商看做命運共同體，那么企業(yè)就有必要對供應(yīng)商提供幫助和技術(shù)支持，對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)和服務(wù)能力，這樣才能互相成就、共同發(fā)展。

5、通過在erp系統(tǒng)中錄入供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)據(jù)等方式對他的生產(chǎn)進度進行管理，以及對供應(yīng)商產(chǎn)品進行生產(chǎn)過程中的巡檢和生產(chǎn)現(xiàn)場的抽檢。

6、對于那些重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合投資方針的戰(zhàn)略供應(yīng)商，企業(yè)可以投資入股，與供應(yīng)商建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

企業(yè)使用朗速erp系統(tǒng)可建立潛在供應(yīng)商、正式供應(yīng)商等多種類型的檔案，通過供應(yīng)商授信管理模塊可以建立公平有效的評估體系，只需要將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)便能生成各種數(shù)據(jù)報表。