對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制到底有多重要?采購(gòu)已經(jīng)成為很多生產(chǎn)企業(yè)的第一大支出，而采購(gòu)省下的錢直接成為企業(yè)的凈利潤(rùn)，通過降低采購(gòu)成本提升利潤(rùn)比費(fèi)盡心思做銷售更容易，接下來朗速科技就為大家介紹控制采購(gòu)成本的大方法。

控制采購(gòu)成本的方法

1、良好的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的管理和選擇直接決定了企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)，從潛在供應(yīng)商選擇階段就應(yīng)該建立起嚴(yán)格的考察和評(píng)審制度，考察內(nèi)容包括業(yè)內(nèi)口碑、公司實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、物流運(yùn)輸能力、資金狀況等。

受地域因素等的影響，相同產(chǎn)品不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)存在較大差別，企業(yè)應(yīng)做到供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的多樣化，從多種渠道掌握物料的采購(gòu)信息，在根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃選擇最適合的供應(yīng)商。

2、利用好價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)

很多原材料的價(jià)格會(huì)隨著季節(jié)的變化或銷售淡季的到來發(fā)生變動(dòng)，采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)這種變動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和把握，對(duì)于企業(yè)有大量生產(chǎn)需求或能長(zhǎng)期保存的物料，可在價(jià)格下降時(shí)增大采購(gòu)數(shù)量。

3、對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核

銷售考核是每個(gè)企業(yè)都有的管理制度，但很少有企業(yè)會(huì)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，其實(shí)一個(gè)采購(gòu)人員用心工作后為企業(yè)創(chuàng)造的利益完全不會(huì)比一個(gè)銷售人員少。企業(yè)可以通過績(jī)效考核制度來激發(fā)采購(gòu)人員的工作積極性，對(duì)于表現(xiàn)好的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督，防止采購(gòu)人員受賄后進(jìn)行暗箱操作。

4、有效的庫(kù)存控制

之前朗速科技已經(jīng)為大家分析過庫(kù)存管理不足是導(dǎo)致緊急采購(gòu)的原因之一，其實(shí)除了緊急采購(gòu)增加的成本外，安全庫(kù)存的設(shè)置、停產(chǎn)后的物料積壓等也在無(wú)形中增加了采購(gòu)成本，所以庫(kù)存控制水平直接影響采購(gòu)的成本控制。

5、保持良好的企業(yè)信譽(yù)

采購(gòu)的過程也是企業(yè)和供應(yīng)商相互之間進(jìn)行選擇的過程，如果一家供應(yīng)商長(zhǎng)期延遲發(fā)貨或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，你一定不會(huì)在選擇跟他合作。同樣，如果你所在的企業(yè)經(jīng)常拖欠供應(yīng)商貨款，到最后可能沒有一家供應(yīng)商愿意給你供貨。

若企業(yè)在與供應(yīng)商合作的過程中遵守各項(xiàng)條款，憑借良好的企業(yè)信譽(yù)一定能與自己選中的供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，不僅能在采購(gòu)中得到更優(yōu)惠的價(jià)格，還能優(yōu)先安排發(fā)貨等等。

可以看出要做好企業(yè)的采購(gòu)成本控制光靠采購(gòu)部門是不夠的，還要與倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等部門進(jìn)行協(xié)作，并且對(duì)于大中型企業(yè)來說供應(yīng)商管理十分的復(fù)雜，朗速科技推薦大家使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)助。