供需平衡是供應鏈管理中面臨的最大問題之一，不管是采購還是銷售過程中的供需不平衡都會給企業(yè)帶來巨大的損失。朗速科技通過本文為大家講解，如何解決供應鏈管理中的供需平衡問題?

一、供應鏈供需管理問題

1、當需求大于供給時

(1)企業(yè)的服務水平會變差，用戶想買買不到，工廠不能按時交貨，客戶的到貨時間會延長，客戶買不到產(chǎn)品可能會選擇其他產(chǎn)品或供應商，從而失去銷售機會;

(2)成本增加，當計劃外訂單多、計劃外生產(chǎn)多時，必然會出現(xiàn)緊急采購訂單，增加采購成本;緊急運輸訂單意味著運輸成本的增加;

(3)質(zhì)量問題不能得到保證，供不應求時，工廠可能伴隨著加班，緊急地選擇新的供應商、委外加工、加新員工等都可能導致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2、當供給大于需求時

(1)庫存增加，庫存持有成本增加。

(2)產(chǎn)能壓縮。當生產(chǎn)能力變小時，員工可能會被解雇，或者員工的工作安排不充分。

(3)利潤率變低，當庫存積壓時，通常會通過降價促銷，會影響利潤率。

二、解決供應鏈供需平衡的方法

1、產(chǎn)品總量和分量的平衡

供應鏈不僅要保證產(chǎn)品總量的平衡，還要保持各種型號的平衡。比如產(chǎn)品總量可能接近平衡，但可能會出現(xiàn)產(chǎn)品A銷量好，產(chǎn)品B銷量差的情況。即使產(chǎn)品總量平衡，產(chǎn)品A的供應可能會出現(xiàn)供不應求的情況，但是產(chǎn)品B的庫存卻很大。所以供應鏈的平衡性，既要保證總量的平衡，還要保證分量的平衡。

2、按地域的平衡

某個產(chǎn)品在A區(qū)受歡迎，但這個產(chǎn)品在B區(qū)不受歡迎。可能這款產(chǎn)品在A地區(qū)供不應求，在B區(qū)卻有庫存。所以還要保證產(chǎn)品地域的平衡。

3、按時間維度的平衡

對于某些產(chǎn)品來說，每年的總量是一樣的，但是產(chǎn)品需求卻是在不同的時間維度上有差異的。比如空調(diào)，季節(jié)性比較明顯，需要在夏季來臨之前的不同時間段保持相對平衡。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，供應鏈網(wǎng)絡中的供應商、客戶、廠家等能在一個平臺上進行信息交互和協(xié)同管理，因此越來越多的企業(yè)開始選擇ERP等能進行供應鏈管理的軟件來幫助企業(yè)解決供需平衡問題。還不知道供應鏈管理系統(tǒng)是什么或者有哪些功能的客戶，可查看對應的介紹~