對于生產企業(yè)來說，采購質量直接影響企業(yè)的生產效率和產品質量;對于貿易企業(yè)來說，采購質量與客戶的滿意度緊密相連。那么企業(yè)該如何對采購中的質量進行控制呢?朗速科技總結了以下點，一起來了解一下吧!

控制采購中的質量的方法

1、提高采購質量控制意識

要想做好采購中的質量控制，首先企業(yè)內部就應該建立和提高質量控制意識。這種意識不應該局限于采購部門，企業(yè)的管理者和質檢人員等都應該具備，從上到下的對采購質量引起重視，促進質量控制目標的實現。

2、選擇合適的供應商

供應商是影響采購質量的第一大因素，如果供應商的設備工藝達不到企業(yè)的要求，那么采購的質量和周期都將得不到保證。因此在日常的供應商管理中一定要建立有效的評估機制，篩選出真正優(yōu)質的供應商。對于初次合作的供應商需要進行嚴格的評審，為了減小風險可先進行樣品試用或簽小批量訂單。

3、明確的質量條款

物料的性能指標和驗收標準是最容易產生爭議的項目，為了避免驗收環(huán)節(jié)的推諉扯皮以及讓供應商自覺遵守質量標準，企業(yè)在與供應商簽訂采購合同時應明確質量條款，包括物料的名稱、規(guī)格、數量、質量要求、技術標準、驗收條件和違約責任等。

4、選擇合適的包裝和運輸方式

正確的包裝和運輸方式可以減少物料在運輸存放過程中的質量損失，采購人員應按照物料的特性選擇合適的包裝和運輸方式，并將包裝所采用的材料、方式、費用和分揀運輸標志及運輸方式、時間、地點等條款寫入采購合同中。

5、到貨檢驗

物料到貨后需先由質檢部門檢驗無誤才可辦理入庫，質檢時按照合同中的質量條款進行驗收，同時還需要查看物料的出廠合格證和檢驗報告。為了嚴把質量關口，質檢人員需求明確企業(yè)各種物料的驗收標準和方法。

通過上面的介紹可以看出采購質量的控制涉及到的部門和內容眾多，為了提高數據收集和分析以及各部門間信息流通的效率，朗速科技推薦大家使用ERP采購管理系統(tǒng)，它能從需求階段就對采購活動進行管理。