產(chǎn)品從有需求到研發(fā)再到發(fā)布會經(jīng)歷非常多的流程，其中就包括了確定產(chǎn)品定位、市場調(diào)研、競品分析、用戶調(diào)研、確定需求、產(chǎn)品原型設(shè)計、優(yōu)化原型方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)品發(fā)布等太多的細(xì)分類別。太多的流程造成了管理的困難，一款綜合且全面的信息化產(chǎn)品管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。一款產(chǎn)品管理系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品銷售管理4大模塊。

1、 產(chǎn)品研發(fā)管理核心思路：

如果說產(chǎn)品生產(chǎn)部門看中的是產(chǎn)品的質(zhì)量，那么產(chǎn)品研發(fā)部門看中的就是人才，研發(fā)行業(yè)的核心是人才，有人才才能有創(chuàng)新。

研發(fā)的進(jìn)度很重要，如果研發(fā)時間偏長，有可能造成上市即淘汰的場面，為了避免這種狀況，管理層可以在系統(tǒng)中管理每個項目的研發(fā)進(jìn)度。

針對個別研發(fā)單位，系統(tǒng)預(yù)設(shè)了工作進(jìn)度考量模塊，便于進(jìn)行工資核算及考核。

研發(fā)過程中會有例如：Word、Excel、Pdf等各式各樣的文檔，上傳到系統(tǒng)中可以更方便的進(jìn)行討論和后期查閱。

2、 產(chǎn)品生產(chǎn)管理核心思路：

產(chǎn)品生產(chǎn)管理的主要模塊包括采購管理、計劃管理、效率管理。

計劃管理的目的是根據(jù)不同的產(chǎn)品實行不同的計劃，長期計劃、生產(chǎn)計劃、成本計劃的目的都是為了提高生產(chǎn)效率。

采購管理在生產(chǎn)過程中有著非常重要的地位，一般企業(yè)中成本材料可以占到產(chǎn)品最終售價的40%-60%，管理好成本決定著利潤的高低。

效率管理的三大特點：以組織為中心的全面管理、提升效率是效率管理的核心體現(xiàn)、在生產(chǎn)制造中動態(tài)解決管理問題。

3、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理核心思路：

產(chǎn)品從獲取需求到研發(fā)要經(jīng)歷特別多的版本，將產(chǎn)品每個版本的數(shù)據(jù)記錄在系統(tǒng)中，完整的記錄產(chǎn)品研發(fā)過程，再根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。

在計算機(jī)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊的幫助下將產(chǎn)品各個階段的數(shù)據(jù)整合在一起管理，使得產(chǎn)品在開發(fā)過程中的整個周期形成高效閉環(huán)。

減小客觀因素給研發(fā)帶來的影響，大大縮短了研發(fā)時間，提高研發(fā)效率，無形的提高了企業(yè)的核心競爭力。

4、 產(chǎn)品銷售管理核心思路：

銷售管理系統(tǒng)內(nèi)包含了渠道管理、報價管理、項目管理、合同管理、客戶管理、服務(wù)管理等功能。

通過考察市場來建立銷售計劃以及相應(yīng)的銷售策略，逐步建立銷售團(tuán)隊并對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，按照區(qū)域、市場制定合理的銷售指標(biāo)，隨后進(jìn)行銷售計劃的評估，結(jié)合銷售人員的表現(xiàn)來優(yōu)化銷售方案。

企業(yè)發(fā)展的命脈掌握在銷售手中，銷售需要將產(chǎn)品完美的展現(xiàn)給客戶，所以銷售要與各個部門的進(jìn)行有效的溝通，將客戶的反饋及時傳遞給公司，銷售做的好，企業(yè)倒不了。

我們從4個方面來大體介紹了一款產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的流程，各個部門既是相對獨立，在需要的時候又相互依靠。企業(yè)利用產(chǎn)品管理系統(tǒng)可以制定規(guī)范，保證各個環(huán)節(jié)的暢通，減小人為錯誤，加強(qiáng)部門有效溝通，降低成本，提高公司在行業(yè)中的核心競爭力。