如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么企業(yè)的特點(diǎn)就像人的高矮胖瘦一樣，大不相同，ERP系統(tǒng)就像生產(chǎn)線上的衣服一樣，統(tǒng)一格式、同一規(guī)格生產(chǎn)出來的。所以ERP系統(tǒng)在與企業(yè)相結(jié)合的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生問題和矛盾，這就需要進(jìn)行二次開發(fā)了，但是二次開發(fā)也有風(fēng)險(xiǎn)，本文就來講解下如何對(duì)二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

1、 明確開發(fā)目的。

雖然每個(gè)企業(yè)在二次開發(fā)的時(shí)候需求都是不同的，但是其開發(fā)的目的都是為了提高企業(yè)的管理水平，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，所以只是為了提升個(gè)別工作效率，而影響了業(yè)務(wù)整體流程穩(wěn)定性的開發(fā)堅(jiān)決不做;可以提高工作效率，但是對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理效率無幫助的開發(fā)，盡量少做。

2、 過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)特色。

要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，從企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程或者核心流程來進(jìn)行考慮，而不是從某個(gè)部門某個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行考量。就算行業(yè)特殊，也不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)特點(diǎn)，因?yàn)镋RP系統(tǒng)的管理流程是從眾多企業(yè)中汲取了經(jīng)驗(yàn)的，具有很強(qiáng)的先進(jìn)行和合理性。不能因?yàn)槠髽I(yè)自身流程的缺陷，不進(jìn)行改變，而去對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行修改和開發(fā)來適應(yīng)企業(yè)的不合理流程。

3、 避免改動(dòng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。

在進(jìn)行二次開發(fā)的過程中盡量使用系統(tǒng)中原有的“閑置”字段，盡量別新建文件檔案和增刪字段，因?yàn)檫@樣會(huì)對(duì)原有的數(shù)據(jù)庫機(jī)構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，會(huì)影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性。如果確實(shí)需要一定要與原軟件開發(fā)商進(jìn)行溝通確認(rèn)，以免在開發(fā)過程中和后續(xù)使用中對(duì)企業(yè)造成無法預(yù)計(jì)的損失。

4、 避免修改核心代碼。

在二次開發(fā)的過程中應(yīng)當(dāng)不修改核心代碼。在必要開發(fā)的條件下，開發(fā)的功能模塊應(yīng)該獨(dú)立在原有的ERP系統(tǒng)之外，最大程度避免和原有系統(tǒng)產(chǎn)生沖突的可能。這樣以來既避免了影響原系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行又可以得到系統(tǒng)的及時(shí)更新。

5、 建立開發(fā)規(guī)范加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

ERP總得來說是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在如此龐大的工程中添磚加瓦就必須建立一套完整的開發(fā)流程和規(guī)范的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行新字段的擴(kuò)充和新程序的設(shè)計(jì)時(shí)一定要制定規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且要預(yù)留足夠的擴(kuò)充空間。ERP會(huì)陪伴企業(yè)走過很長的路，所以建立一支懂得科學(xué)管理，又懂得信息化建設(shè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍也是非常有必要的，才能足夠應(yīng)對(duì)在二次開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

本文從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)踐案例提出了一些非常具有代表性的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，旨在于對(duì)企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候提供積極有效的參考意義，從而讓ERP在企業(yè)內(nèi)部順利的實(shí)施，發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，切實(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全力發(fā)展。