有的企業(yè)建設ERP已經(jīng)有一年多了，但是完全沒有體會到當初介紹時所說的價值，每年都要出現(xiàn)這么幾家公司在抱怨，ERP明明是一款非常實用的企業(yè)管理軟件，怎么會效果不明顯呢?最近朗速小編實地走訪了一些企業(yè)，去了解到底問題出現(xiàn)在了什么地方。

一、 ERP未深入人心。

特別是有些傳統(tǒng)制造企業(yè)的老板對電腦不是特別了解，也沒有時間去系統(tǒng)性的學習，一直覺得系統(tǒng)是一門高深的學問，所以還是使用傳統(tǒng)的手工紙質報表好一些。想要的時候就找助理要，并且時常不能及時要到，這樣的信息已經(jīng)失去了時效性，到手之后也沒有了任何意義，但是如果企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的較為完善的話，這些數(shù)據(jù)短則幾分鐘，慢也不過兩小時就能拿到，信息的時效性是其重要指標之一。

二、 步調(diào)不一致。

許多的老板都是銷售出生或者技術出身，在一些大企業(yè)做過管理層，很大程度接觸過信息化管理的知識，但是卻沒有實施和優(yōu)化信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗，到自己企業(yè)使用的時候才發(fā)現(xiàn)了很多的問題，這些問題解決企業(yè)又關乎成本和企業(yè)的日常運作，產(chǎn)生矛盾的時候也往往以企業(yè)的運作為優(yōu)先，一次兩次以后就逐漸淡化了ERP的地位，導致企業(yè)陷入一個錯誤的循環(huán)。

管理的流程始終沒有規(guī)范化，ERP到是建設起來了，但是企業(yè)的流程卻沒有按照系統(tǒng)中的規(guī)范進行，還是沿用老一套的操作流程，理由是操作人員不適應，更換規(guī)范會在短期內(nèi)導致生產(chǎn)效率降低等借口，老板想建設，下面的人想完成工作任務，導致了雙方不掉不一致，ERP沒有發(fā)揮應有效果。

三、 錯誤的執(zhí)行。

許多老板認為ERP只是一款工具軟件，聽說還可以進行定制化服務，便要求ERP修改規(guī)范的操作流程，按照企業(yè)中管理模式來進行修改功能，這是完全錯誤的方式。不思考和反思自己企業(yè)中管理漏洞，反而來錯誤制作ERP，這是很多企業(yè)存在的問題。

ERP是一種先進的管理理念，其次才是一種管理手段，只有先進行理論的學習和深入的思想教育，才能利用合理的工具進行企業(yè)的改革，這些先后順序非常重要，不然很容易走上彎路，導致ERP系統(tǒng)的使用沒效果或不理想。