ERP作為企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的先進(jìn)管理工具，已經(jīng)被很多企業(yè)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，不少的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施開始使用，但是由于沒有充足的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致ERP在實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多問題，今天朗速科技小編就為您一一列舉ERP在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施過程中常見的問題。

1、 客戶的需求。

每個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP的理由不盡相同，有的想整合各個(gè)部門，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率;有的是想深化改革企業(yè)落后的的管理模式，跟上信息化的腳步;有的是高效管理倉庫，讓采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存成為一體等需求，在企業(yè)建設(shè)ERP之前，應(yīng)該充分的和客戶進(jìn)行需求討論，分析客戶需求要點(diǎn)，針對(duì)客戶的特色進(jìn)行ERP貼合建設(shè)。

2、 項(xiàng)目計(jì)劃不明確。

經(jīng)過和企業(yè)高層管理進(jìn)行細(xì)致完善的分析后發(fā)現(xiàn)，客戶的總體需求是很多，有宏觀上的整體需求也有圍觀上的細(xì)致需求。所以我們將需求采集回來之后，需要分階段進(jìn)行分類，不同的需求要在不同的階段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，通常情況下是先易后難，不斷的實(shí)現(xiàn)其需求后給客戶體驗(yàn)，比如生成一個(gè)報(bào)表，讓客戶提高實(shí)施信心。不管項(xiàng)目的大小都應(yīng)該進(jìn)行階段分配，要明確接下來要做什么，接下來的事情目前要做什么準(zhǔn)備以及下一個(gè)階段什么時(shí)候開始。

3、 沒有實(shí)施主體。

沒有實(shí)施主體容易導(dǎo)致項(xiàng)目有始無終，永遠(yuǎn)不知道終點(diǎn)在哪里，實(shí)施成什么樣子才算完成，以至于客戶提出的要求無法得到滿足，實(shí)施過程中沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致分歧的產(chǎn)生，ERP的建設(shè)過程是需要雙方進(jìn)行和諧助力。所以在建設(shè)初期的實(shí)施方案中應(yīng)該明確出來實(shí)施的主體是什么，達(dá)到什么的效果就算是項(xiàng)目完工，清晰明了的給客戶梳理清楚，在實(shí)施過程中不斷的優(yōu)化實(shí)時(shí)進(jìn)程，才能夠有效推進(jìn)ERP的建設(shè)。

4、 充分溝通實(shí)施方案。

在整個(gè)ERP建設(shè)的過程中制定一份完善的實(shí)施方案是非常有必要的，通過實(shí)施計(jì)劃我們可以了解到：ERP建設(shè)的實(shí)施主體是什么、ERP總體實(shí)施計(jì)劃、ERP實(shí)施細(xì)節(jié)、ERP階段實(shí)施目標(biāo)、ERP實(shí)施總體負(fù)責(zé)人、企業(yè)的需求、達(dá)成的目標(biāo)等等諸多重要的信息。實(shí)施計(jì)劃是一個(gè)事前的預(yù)備項(xiàng)目，在實(shí)施過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和遇到的難題，不斷的優(yōu)化ERP實(shí)施方案。

實(shí)施方案還需要和企業(yè)高層管理進(jìn)行細(xì)致的講解和討論，解決企業(yè)對(duì)于建設(shè)過程的困惑，企業(yè)才能更好的提供建設(shè)需要和幫助，事前將大體思路商議好，避免在實(shí)施過程中產(chǎn)生問題。