企業(yè)的組織架構(gòu)并不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)的變更或是當(dāng)前架構(gòu)太多臃腫影響了企業(yè)的發(fā)展時(shí)都可以做組織結(jié)構(gòu)的變更。那么企業(yè)組織架構(gòu)的形式有哪幾種?每種又分別適合什么樣的公司使用呢?

企業(yè)的組織架構(gòu)根據(jù)形態(tài)的不同可以分為一元結(jié)構(gòu)、控股結(jié)構(gòu)和多元結(jié)構(gòu)三大類，每種類型下又可以根據(jù)管理方式的不同細(xì)分出多中形式。

一、一元結(jié)構(gòu)的三種形式

1、直線結(jié)構(gòu)

直線結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織形式，每個(gè)人只向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，并且絕對(duì)服從這個(gè)上級(jí)的命令，使用此構(gòu)架的企業(yè)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。但直線構(gòu)架中的領(lǐng)導(dǎo)并沒有助手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)才能提出了更高的要求，無法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高。因此這種結(jié)構(gòu)只適合生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的企業(yè)。

2、職能結(jié)構(gòu)

職能結(jié)構(gòu)將直線結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)全能式管理變?yōu)榘绰毮軐?shí)行專業(yè)化分工管理，一般企業(yè)會(huì)讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管多個(gè)直屬部門，這些部門在分管自己專業(yè)對(duì)應(yīng)的下級(jí)執(zhí)行部門。

此結(jié)構(gòu)下下級(jí)除了接受上級(jí)行政主管指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，因此容易造成多頭管理和職責(zé)不清。但也有利提高工作質(zhì)量和減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，適用于勞動(dòng)密集且重復(fù)勞動(dòng)量大的大中型企業(yè)。

3、直線職能制

直線職能制將直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)充分結(jié)合在一起，此構(gòu)架把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。

即保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能的專業(yè)化分工，也是一元結(jié)構(gòu)中被使用的最為廣泛的一種管理架構(gòu)。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

二、控股結(jié)構(gòu)

控股結(jié)構(gòu)又被稱為控股公司結(jié)構(gòu)，它是集團(tuán)對(duì)子公司或分公司進(jìn)行管理的一種形式，包含純粹控股公司和混合控股公司兩種類型，由于子公司一般是采用一元結(jié)構(gòu)的管理形式，因此控股結(jié)構(gòu)中又包含了一元結(jié)構(gòu)。

三、多元結(jié)構(gòu)

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

總公司下設(shè)有多個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來設(shè)立不同的職能部門，進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計(jì)、采購、銷售等活動(dòng)。事業(yè)部有獨(dú)立經(jīng)營的自主權(quán)，但它不是法人，也不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同。

事業(yè)部結(jié)構(gòu)采用集中決策、分散經(jīng)營的形式，提升了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。

2、矩陣式結(jié)構(gòu)

矩陣式結(jié)構(gòu)是將職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種模式結(jié)合在一起的管理形式，即服從項(xiàng)目的管理，又服從公司各個(gè)職能部門的管理，形成一種矩陣。

該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。適用于集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

朗速erp的人力資源管理系統(tǒng)中有獨(dú)立的企業(yè)組織架構(gòu)管理模塊，樹形圖的形式操作簡(jiǎn)單快捷，方便企業(yè)做架構(gòu)的配置和調(diào)整。此外企業(yè)還能定制編制表，用來統(tǒng)計(jì)組織結(jié)構(gòu)樹上任意節(jié)點(diǎn)的人數(shù)、定員人數(shù)、人員職別分類等。對(duì)于有特殊調(diào)整需求的企業(yè)還能做定制化開發(fā)，全面滿足企業(yè)需求。