很多HR都會陷入離職員工已經(jīng)沒有價值了這樣的誤區(qū)，導(dǎo)致員工離職原因無法定位、核心員工離職損失無法降低等問題的發(fā)生，那么一個合格的HR該如何去發(fā)掘離職員工身上的價值呢?

離職員工的五大價值

1、管理價值

員工離職對公司來說是組織改進(jìn)的一個機(jī)會。對HR來說，更重要的是從組織層面尋找造成員工離職的原因，有針對性地采取解決措施，預(yù)防核心員工流失。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細(xì)說明其真實原因，對企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。

2、品牌價值

離職員工在樹立企業(yè)形象、宣揚(yáng)企業(yè)理念及對外界評論采取行動上，也能發(fā)揮積極作用。離職員工，尤其是核心員工，他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。離職員工在新崗位的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。

3、信息價值

大部分離職員工具有豐富的知識素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗，往往還會在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展，能給公司傳遞寶貴的市場和技術(shù)信息，提供合作機(jī)會。

4、商機(jī)價值

良好的離職員工關(guān)系也能給企業(yè)創(chuàng)造無限商機(jī)。一位曾經(jīng)從Antal國際離職的員工，跳槽到某知名制藥企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)的招聘主管，而Antal國際也提供該行業(yè)的人才招聘服務(wù)，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關(guān)系融洽，很快雙方就達(dá)成了合作合同。

5、人才價值

離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。同雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右;同時，在投入工作后的第一個季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。

作為一名合格的人力資源管理者應(yīng)該充分發(fā)掘不同階段員工身上的價值，員工就算離職了也可能通過其它方式再次合作。因此不要把離職員工當(dāng)做老死不相往來的對象，而要當(dāng)做潛在的合作伙伴。使用招聘管理系統(tǒng)的人才庫管理功能，能幫助企業(yè)對員工從入職開始進(jìn)行全程的跟蹤管理。