企業(yè)實施ERP后管理模式的重組的目的就是為了提高企業(yè)的規(guī)范化，讓普通的業(yè)務流程得到有效的監(jiān)管和實時的動態(tài)處理，提高企業(yè)的業(yè)務容錯率，提高企業(yè)的運作效率，降低成本，以整體形勢達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。依靠這樣的管理方式，可以不斷的優(yōu)化管理結構，更深層次的進行改革管理。

新的競爭方式

從目前的市場競爭形式中我們可以清晰的了解到，隨著市場全球化、經濟全球化的影響，很多行業(yè)的技術壁壘不斷被打破，產品技術和產能已經不是目前的企業(yè)的競爭點了，從所有的現(xiàn)象中我們可以看到，生產經營過程中的供應需求鏈接才是目前企業(yè)與企業(yè)之間重要的競爭點。而ERP系統(tǒng)中的核心管理思想就是基于供應需求鏈的敏捷制造管理理念，敏捷制造主要就是以產品驅動為基礎的來實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟。

并購與重組

企業(yè)想要在國內、國外這種競爭激烈的市場環(huán)境中生存并且發(fā)展，就只有通過并購其他企業(yè)和重組目前企業(yè)中不合理的業(yè)務流程，以這種方式來讓企業(yè)形成集團化的公司，一定要形成規(guī)模的效益。

重組后的企業(yè)能否成功，關鍵的因素在于要讓整個集團公司的在其最大范圍內進行企業(yè)的流程拆分重組，這樣才能夠徹底的重新組合和設計集團的管理模式，堅決要求企業(yè)從傳統(tǒng)形式下的面向智能管理轉向面對先進的企業(yè)流程管理的方向進行改革。這樣的形式就是扁平化的企業(yè)流程組織模式，而對于不在本地的異地聯(lián)盟企業(yè)，集團總公司可以通過目前快捷高效的網絡技術，將相對穩(wěn)定動態(tài)的代理合作伙伴和異地供銷工作企業(yè)進行高效的集中整合化管理。

細致管理

通過以上的方式，可以在網絡中建造一套高效的管理模式，由集團總部統(tǒng)一實現(xiàn)整體物流、資金流、信息流的全方面控制，供應需求鏈中的所有環(huán)節(jié)：銷售訂單、物料采購、倉庫管理、生產計劃、生產制造、質量管控、物流運輸、產品分銷、售后服務和客戶維護、財務管理、人事管理、設備管理、庫存管理和配合管理等一切環(huán)節(jié)都可以得到有效的掌控，進一步提高了集團公司對所有業(yè)務的監(jiān)督控制管理能力。