管理財(cái)務(wù)就是管理企業(yè)的資金流，運(yùn)營(yíng)的效率和發(fā)展均衡與否就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，所以企業(yè)在日常運(yùn)作管理中財(cái)務(wù)一直是管理層關(guān)注的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)、用戶的需求轉(zhuǎn)變和內(nèi)部管理模式老舊發(fā)生的沖突，導(dǎo)致企業(yè)必須要做出妥協(xié)，建設(shè)高效的ERP系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)更好的完成財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理和ERP的演化進(jìn)程是從90年代后期開(kāi)始的，隨著時(shí)間的推移技術(shù)難點(diǎn)被攻破，技術(shù)已經(jīng)不是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的主要方向了，反而產(chǎn)品的成本、企業(yè)管理效率成為了競(jìng)爭(zhēng)主流。企業(yè)家們?cè)谥饾u意識(shí)到，企業(yè)不僅要考慮利用資源來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，更重要的是將供應(yīng)商、客戶、分銷商以及代理、工廠和庫(kù)存等資源進(jìn)行高效整合，只有這樣才能形成企業(yè)獨(dú)特的供應(yīng)鏈，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的獲取各個(gè)地方反映出來(lái)的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和資金流向形成有效的監(jiān)管機(jī)制，這樣可以充分提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)后，財(cái)務(wù)靈活度和效率的應(yīng)對(duì)速度。

當(dāng)企業(yè)在意識(shí)到這樣問(wèn)題之后，就會(huì)刻意開(kāi)始重新組建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理形式，這就是所謂的業(yè)務(wù)流程重組。選擇利用先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)來(lái)起到促進(jìn)的作用，進(jìn)一步實(shí)施ERP系統(tǒng)后可以高效的加強(qiáng)供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略決策能力。

這種發(fā)展趨勢(shì)會(huì)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在：

1、 快速收集全球市場(chǎng)變化的信息。

2、 采取先進(jìn)的管理模式后，產(chǎn)品成本得到有效的降低進(jìn)入市場(chǎng)后尋求周期性平衡

3、 充分提高了企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)組織管理水平

4、 在ERP系統(tǒng)的幫助下可以提供更為豐富的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。

5、 增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析能力，提高了決策者的信心。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)是更注重事后的數(shù)據(jù)收集和問(wèn)題反饋，只能對(duì)在下次發(fā)生的環(huán)節(jié)提出預(yù)防措施，來(lái)增加財(cái)務(wù)處理，在實(shí)時(shí)監(jiān)控與及時(shí)反饋上表現(xiàn)的較為差。但是ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理功能可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)分析環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，保障業(yè)務(wù)流程的順利完成。這樣使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以及時(shí)準(zhǔn)確的得到反饋，從而加強(qiáng)了對(duì)資金流的全局管理和控制。